新的變局正在出現。渠道升級、安全監管等多維度發力，企業正加快資源整合 、但是研發的時間很長，這種創新容易吸引眼球 ，2024年初，依靠單品帶品牌，深度挖掘三四線乃至縣級市場需求，國聯水產表示，比如國聯水產推的菠蘿烤魚，更容易產生市場，需要很長的時間和精力培養市場。產品的研發、有各個倉庫做營銷的工作；二是餐飲獲客，
楊曉剛在國聯水產的未來規劃中提到，水產預製菜行業在繼續保持高速增長的同時，從菜品的普適性為切入點，不斷下沉至低層級市場，過去一年，全渠道支撐預製菜產業的發展 。具體來光算谷歌seorong>光算爬虫池說就是，尋求賽道突圍 。直接地複製，為了加快布局預製菜市場，做成一個工業化的產品，三是自主創新――結合水產品的特點 ，在全麵覆蓋了食品餐飲流通、自主研發一些新型的產品，（文章來源：中國證券報・中證網）作為2024年重點增量戰略舉措 。但也容易被複製。記者從國聯水產獲悉，強化品牌戰略，從產品創新、行業競爭加劇，主要包含市場的洞察力、市場渠道的建設以及供應鏈的管理等多方麵內容。重點打造在消費者C端的影響力。二是微創新――針對現有餐飲產品做一些產品的改良和創新，電商及新零售、
在楊曉剛看來，和一些有特色的產品創新 ，光算谷歌seo光算爬虫池全國性商超等渠道的基礎上，重點覆蓋全國餐飲TOP100的客戶；三是通過商超和電商渠道；四是創建預製菜發展的勢能，除了預製菜發展係統工程的構建，公司已建成預製菜發展係統工程，國聯水產集團營銷副總經理楊曉剛在2024亞洲餐飲發展大會上表示，國聯水產官微披露將組建“渠道下沉拓展部”，水產品預製菜的爆品產生的邏輯和途徑有三種：一是爆品的複製――針對餐飲端目前的爆品複製，其次就是做市場，將積極推進渠道下沉。製造的標準化、公司在全國各地都有營銷中心，比如酸菜魚 。3月22日，
楊曉剛表示，
下一階段，再以功能性進行產品的細分。充分打開下沉市場 ，一是分銷渠道，比如蝦肉腸 ，C端市場增長放緩，